BAC+5
2e année IRIS Sup'
2e année IRIS Sup'
Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement
En quelques mots
Cette formation associe l’expertise en analyse stratégique et géopolitique de l’IRIS et l’expérience d’ONG et d’acteurs reconnus de la solidarité internationale. Elle vise à développer les connaissances et compétences au cœur du métier de manager humanitaire. Celles-ci s’acquièrent en travaillant sur des projets en partenariat avec des acteurs des secteurs de l’humanitaire et du développement. Depuis 2014, une trentaine d’organisations ont déjà soumis aux étudiants une cinquantaine de projets. La formation est dispensée en présentiel avec un tronc commun assorti de trois parcours, et à distance en blended learning.
Objectifs de la formation
- Être capable d’analyser un environnement international mouvant et complexe
- Maîtriser la planification stratégique au profit des ONG/associations/organisations internationales
- Appliquer les outils les plus innovants de programmation et de gestion propres aux environnements de transition, post-urgence, développement et coopération internationale
- Animer et coordonner une équipe projet
- Gérer des relations partenariales
Niveau
BAC+5
Titre de niveau 7 reconnu par l’État, enregistré au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP).
Certification
Contact
Safir Mimene
+33 (0)1 53 27 60 79
mimene@iris-france.org
mimene@iris-france.org
Fiche pratique
Volume horaire
- 325 heures de cours
- 455 h (3 mois) de stage professionnel
- Anglais en ligne avec 7Speaking
- Mémoire & soutenance
- Certification TOSA Word-Excel
Rythme de la formation
- Cours : les jeudis et vendredis d’octobre à mai
- Stages : 3 jours par semaine d’octobre à mai, à plein temps de juin à décembre, rapport à rendre en septembre
- Mémoire : rendu début septembre, soutenance fin septembre-début octobre
Les points forts
- Alternance cours/expérience professionnelle
- Des méthodes innovantes de programmation stratégique
- Une expérience de 8 mois sur un vrai projet avec un acteur du secteur humanitaire et développement
- Des livrables évalués par un jury de professionnels
Profil des admis
Bac+4 ou équivalent
Coût de la scolarité
7 000 € (tarifs 2020-2021)
Partenaires
Objectifs de la formation
Fruit de réflexions et de projets menés conjointement depuis plusieurs années avec des acteurs de l’humanitaire et du développement (ONG, entrepreneurs sociaux, bailleurs de fonds), cette formation très opérationnelle prépare les étudiants aux dimensions techniques, tactiques et stratégiques des programmes, mais aussi aux évolutions majeures que vit le secteur.
Des projets en partenariat avec les ONG. Dès la rentrée, les organisations partenaires présentent leur structure, leurs valeurs et proposent des projets qui ont une dimension opérationnelle, stratégique / organisationnelle ou de plaidoyer. Les étudiants se répartissent en groupes projets. Ils travaillent ensuite pendant 8 mois sur ce projet, encadrés par l’équipe pédagogique et un tuteur dans l’ONG ou l’organisation partenaire.
Grâce à une méthode pédagogique visant à développer l’esprit critique et la créativité, l’utilisation d’outils innovants et l’apprentissage par l’erreur, ils doivent pouvoir proposer des solutions originales, produire des livrables de niveau professionnel, les présenter et les défendre devant des jurys de professionnels.
Les enseignements
La formation comprend un tronc commun dispensant les connaissances et compétences au cœur du métier. Pour coller au plus près des dimensions de leur projet, les étudiants suivent des cours spécifiques dans l’un des trois parcours proposés : stratégique, opérationnel, plaidoyer et communication d’influence.
Parcours stratégique
Les contextes d’intervention se complexifient et évoluent très vite. Ce parcours permet aux étudiants de développer de l’élasticité analytique et conceptuelle, en donnant une large expression à la créativité et donc à l’innovation. Véritables architectes de la programmation, les diplômés issus de ce parcours seront capables de proposer des structures de collaboration et/ou de mutualisation efficaces, gérer de multiples projets, accompagner les équipes vers le changement, l’innovation et la transformation.
Parcours opérationnel
Les situations de crise se multiplient et se localisent, mettant les acteurs de la réponse d’urgence et post-urgence à rude épreuve en termes d’accès, de gestion des risques et d’efficacité de l’aide. Le parcours opérationnel permet aux étudiants de développer une dimension tactique et améliorer significativement l’impact de la programmation d’urgence et post-urgence. Les diplômés issus de ce parcours seront capables d’agir de manière rapide et efficace, de concevoir et de mettre en place des tactiques d’accès auprès des plus vulnérables, de gérer leur équipe et leur stress dans un environnement peu sûr, multiculturel et complexe.
Parcours plaidoyer et communication d’influence
Certains impacts, changements structurels et transformations ne peuvent advenir sans stratégies de plaidoyer et d’influence. Dans un monde où le softpower devient de plus en plus déterminant, il est fondamental de connaître cette forme de pouvoir, de l’analyser et de l’apprivoiser. Ce parcours permet aux étudiants de développer une intelligence politique. Redoutables avocats des plus vulnérables, les diplômés issus de ce parcours seront capables d’analyser le jeu des acteurs ; d’influencer les drivers et les acteurs du changement, et de construire des stratégies d’influence pertinentes et efficaces, même dans les environnements politiques les plus complexes.
Responsable parcours opérationnel
Olivier Routeau
Directeur des opérations de Première urgence internationale (PUI)
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Co-responsable des parcours plaidoyer et stratégique
Nathalie Ernoult
Responsable plaidoyer des bureaux régionaux à la Campagne d’accès aux médicaments essentiels de Médecins sans frontières, chercheuse à l'IRIS
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Co-responsable parcours plaidoyer
Bruno Rivalan
Responsable du plaidoyer pour le Mécanisme de Financement Mondial pour les femmes, les enfants et les adolescents ( GFF), Banque Mondiale
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Co-responsable parcours stratégique
Magali Chelpi-den Hamer
Chercheuse à l'IRIS
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Compétences visées et validation de la formation
Il faut valider les quatre grands blocs de compétences qui constituent la formation :
- Élaborer une démarche stratégique (Élaborer une stratégie programmatique ; Analyser des scénarios d’évolution d’un système)
- Gérer les différentes étapes du Cycle d’un projet (étudier un contexte d’intervention complexe ; Elaborer une note conceptuelle et un proposal pour des bailleurs de fonds ; organiser et planifier un projet / programme)
- Management des ressources humaines (Animer et coordonner une équipe projet)
- Gérer des relations partenariales lors de l’élaboration du projet/programme
Nature des épreuves
L’évaluation de l’acquisition des compétences visées prend des formes très variées : productions écrites et présentations orales, mises en situation, études de cas.
Il faut aussi rédiger un mémoire et réaliser une expérience professionnelle en lien avec les compétences visées d’au moins trois mois à temps plein.
Taux de réussite en 2019
- 87 % des étudiants ont validé leur formation en un an
- 7 % ont demandé le report de la réalisation de leur mémoire
- 6 % n’ont pas validé.
Critères de sélection
- Le niveau académique : diplôme de niveau bac+4 minimum (master en droit, relations internationales, science politique, économie et gestion, management, etc. ; diplômés d’ESC, d’IEP, d’ingénieurs ; diplômes médicaux et paramédicaux). Les personnes qui n’ont pas le diplôme requis, mais qui sont en mesure de justifier d’une expérience professionnelle significative, peuvent demander à bénéficier d’une VAPP (validation des acquis professionnels et personnels).
- La maturité : envie de se professionnaliser, capacité d’analyse, d’initiative.
- L’engagement, les expériences associatives.
- L’orientation internationale : expérience de vie à l’étranger, intérêt pour l’actualité internationale.
- Les langues : un bon niveau en anglais (B2 à C2).
- Le savoir-être : une aptitude avérée au travail en équipe.
Les promotions se caractérisent volontairement par une grande diversité de profils, afin de favoriser la complémentarité des équipes et de développer la capacité à travailler pendant plusieurs mois avec des personnes de tous âges, issues de formations et de cultures différentes.
Débouchés
Les libellés du métier peuvent différer suivant la taille et l’organisation de la structure :
- Manager humanitaire
- Gestionnaire de projets
- Coordinateur terrain/programmes/projets
- Coordinateur logisticien/général
- Responsable/chef de projet/mission/programme
- Coordinateur de dispositif de développement
- Responsable de développement
Témoignage
J’ai réalisé à l’IRIS ma 6e année de pharmacie pour lier mes compétences en santé au secteur humanitaire/développement. L’objectif de l’équipe pédagogique est de nous mettre en capacité de réfléchir, d’analyser, de réagir en toutes circonstances, de nous préparer à travailler dans un secteur de plus en plus concurrentiel. Les intervenants, spécialistes dans leurs domaines, toujours ouverts à l’échange, n’hésitent pas à parler de l’actualité, de leur ressenti et de leurs expériences de terrain. Le travail de groupe sur un projet avec une ONG partenaire représente un gros investissement, mais il nous prépare au mieux aux qualités et exigences requises dans le secteur des ONG. Mon stage à l’Access Campaign de MSF m’a permis d’appliquer les outils et méthodes enseignés, puis d’enchaîner sur un VIA regroupant l’ensemble de mes compétences : santé, gestion de projet et plaidoyer.
Maxime, promo 2018
Manager humanitaire, parcours plaidoyer, 2018 (actuel Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement)
Chargé de coopération santé en VIA, ambassade de France, Birmanie
Chargé de coopération santé en VIA, ambassade de France, Birmanie
Programme
Tronc commun
MODULE 1
Géopolitique - 54H
- Commentaire sur l’actualité internationale
- Moyen-Orient et Afrique du Nord
- Afrique sahélienne et sub-saharienne
- Asie du Sud-Est
- Russie et pays de l’ex-Union soviétique
- Amérique latine, centrale et Caraïbes
MODULE 2
Méthodes et techniques d'analyse stratégique - 17H
- Analyse structurelle
- Analyse morphologique
- Scoping, analyse du jeu des acteurs
- Planification stratégique : MAO et TESTs
MODULE 3
Écosystème humanitaire - 49H
- The Future of Aid
- L’économie sociale et solidaire
- Coordination avec les organisations de la société civile
- Histoire et évolution de l’écosystème humanitaire
- Droit international humanitaire
- Éléments d’organisation internationale
- Financement de l’aide : tendances, impact et alternative
- Networks, Consortia and Alliances
MODULE 4
GCP et programmation - 95H
- Méthodologie de la programmation (GCP, Prospective stratégique)
- Application et pratique de la programmation
- Application et pratique de la programmation mentoring
- Projects Teaming Up
- Suivi et évaluation, théorie (GCP)
- Application et pratique « Suivi et évaluation »
- Bailleurs potentiels, analyse des agendas
- Financement, éthique et construction budgétaire, théorie
- Application et pratique « Financement, éthique et construction budgétaire », mentoring
- Financements innovants : mécénat, crowdfunding et sponsoring
MODULE 8
Méthodologie mémoire - 6H
MODULE 8
Préparation à l'insertion professionnelle - 21H
- Positionnement professionnel
- 360°, Team Building, Empowerment & Leadership, théorie
- Application et pratique 360°, Team Building, Empowerment & Leadership
- Perfectionnement Word-Excel (online)
- Expérience professionnelle : stage, contrat de professionnalisation, service
civique, etc. (455 h minimum) - Compétences linguistiques (avec 7Speaking)
Modules de spécialisation
- Initiation au plaidoyer (optionnel)
3 PARCOURS
PARCOURS STRATÉGIQUE - 83H
PARCOURS OPÉRATIONNEL - 83H
PARCOURS PLAIDOYER ET COMMUNICATION D'INFLUENCE - 83H
Les contextes d’intervention se complexifient et évoluent très vite. Ce parcours permet aux étudiants de développer de l’élasticité analytique et conceptuelle, en donnant une large expression à la créativité et donc à l’innovation. Véritables architectes de la programmation, les diplômés issus de ce parcours seront capables de proposer des structures de collaboration et/ ou de mutualisation efficaces, gérer de multiples projets, accompagner les équipes vers le changement, l’innovation et la transformation.
MODULE 5-S.
Identification et gestion des ressources
- Outils de financement : identification des bailleurs potentiels, analyse des agendas
- Outils de financement : contrats cadres
- Partnership Brokering
- Régulation et gouvernance
MODULE 6-S.
Expertises techniques
- Application et pratique de la programmation, mentoring
- Conduite du changement
- Analyser les changements de paradigme : Casual Layer Analysis
- Capacity Building
MODULE 7-S.
Structures organisationnelles et écosystème
- Aspects juridiques, organisation et fonctionnement des ONG
- Data and Innovation Management in Humanitarian Action
- Future of Aid
- Implications politiques des projets humanitaires
- Agenda for Humanity: SDGs, Grand Bargain et Localisation
Partenaires
Dernière mise à jour 15/08/2020